Onze bestuurswijze
Swinkels Family Brewers is een onafhankelijk Nederlands familiebedrijf. We vinden onze oorsprong in Lieshout (Brabant). Onderdeel van Swinkels Family Brewers zijn brouwerij Bavaria, brouwerij Palm, brouwerij Rodenbach, brouwerij de Hoorn, brouwerij de Molen, brouwerij de Koningshoeven, brouwerij Habesha, Holland Malt en CereX.
Onze organisatie kent een two-tier bestuursstructuur. Dat wil zeggen dat de organisatie wordt bestuurd door de raad van bestuur, bestaande uit Peer Swinkels (CEO) en Geert van Iwaarden (CFO), onder toezicht van een raad van commissarissen. Deze organen zijn onafhankelijk van elkaar.
Enig aandeelhouder van Royal Swinkels Family Brewers Holding N.V. is Ambrig B.V. Alle aandelen van Ambrig B.V. worden gehouden door de Stichting Administratiekantoor Ambrig. Deze stichting heeft certificaten van aandelen Ambrig B.V. uitgegeven aan (de afstammelingen van) de familie Swinkels, die via haar certificaten indirect het volledige economische belang in Swinkels Family Brewers houdt.
Tekst gaat verder onder de afbeelding.
Geert van Iwaarden (CFO) en Peer Swinkels (CEO).
Eén strategie, drie divisies
In 2019 werd de organisatiestructuur van Swinkels Family Brewers omgezet naar een raad van bestuur-model met drie divisies eronder: Swinkels Family Brewers N.V., Holland Malt en Habesha. Elke divisie heeft een eigen directie en draait haar eigen business. De raad van bestuur vormt samen met de divisiedirecties een toekomstbestendige structuur, waarbij we in staat zijn om sneller en gerichter te kunnen inspelen op veranderingen. Vanuit Royal Swinkels Family Brewers blijven we ons, samen met de divisiedirecties, richten op groei van alle drie de divisies en het verstevigen van ons fundament voor het hele bedrijf. Elk van de drie divisies vertaalt deze twee focusgebieden door in eigen strategische actieprogramma’s, waar waardecreatie, slimmer werken, circulariteit en onze mensen onderdeel van zijn. Als internationale speler in de bier- en moutmarkt willen we relevant en actueel zijn en blijven.
Swinkels Family Brewers N.V.
De brouwerijen van de divisie Swinkels Family Brewers N.V. willen consumenten, wereldwijd, voor elk moment een passend bier bieden. Om dit te kunnen doen, is het belangrijk dat ze voeling houden met de lokale bevolking. Niet op afstand, maar door te wortelen in lokale grond op verschillende plekken in de wereld. De consument verandert en Swinkels Family Brewers N.V. wil optimaal aansluiten op deze veranderende behoeften. Niet voor niets is het portfolio de afgelopen jaren uitgebreid met onder andere bieren van brouwerijen Palm, Rodenbach, de Molen en distributeur Bier&cO. Swinkels Family Brewers N.V. blijft het ‘portfoliospel’ spelen en blijft zoeken naar groeimogelijkheden om de wereld te laten genieten van goed bier.
Geert van Iwaarden, Gijs Swinkels, Peer Swinkels en Pieter Swinkels
Holland Malt
Na de capaciteitsuitbreidingen van de afgelopen jaren is Holland Malt vooral van plan haar bronnen en capaciteit slim in te zetten. Daarnaast is ze gespitst op het ontwikkelen van speciale mouten en nieuwe recepten, want daar is veel vraag naar vanuit de markt. Een mooi begin is de mout die Holland Malt inmiddels levert aan de whiskyindustrie. Ondertussen blijft de mouterij haar positie als ‘fabrikant’ van grondstoffen serieus nemen. We merken namelijk dat brouwers bewust kiezen voor haar duurzame werkwijzen en producten. Wat Holland Malt de komende jaren zeker gaat helpen om te groeien, is dat ze door een slim inkoopbeleid minder afhankelijk is van klimaatveranderingen en de kwaliteit van oogsten. Uiteindelijk streeft Holland Malt ernaar elke brouwer te kunnen bedienen, waar ook ter wereld. Hiervoor is groei nodig, in volume én diversiteit.
Jos Jennissen
Habesha
Habesha is de afgelopen vijf jaar, vijf keer zo groot geworden. Het bier was niet aan te slepen. Het politieke landschap in Ethiopië is inmiddels veranderd. Er is een verdere democratisering en liberalisering op gang gekomen. De veranderingen voor de Ethiopiërs zijn groot en daarom is er in deze transitieperiode regelmatig onrust en oproer in het land. De biermarkt groeit bovendien minder snel door een strenger alcoholbeleid van de regering. Omdat de capaciteit van bierproductie in de afgelopen jaren hard is gegroeid, ontstaat nu een aanbodoverschot. Habesha groeit daarbij nog altijd harder dan de markt, maar wil de komende jaren vooral zorgen voor een verkooporganisatie die staat als een huis. Het motto is ‘sales first’. Tot nu toe richtte de brouwerij zich vooral op de distributie naar steden. De komende jaren gaat ze zich meer bezighouden met het beleveren van het buitengebied. 80% van de 100 miljoen Ethiopiërs woont namelijk op het platteland. Daarnaast gaat Habesha een groot deel van haar grondstoffen lokaal betrekken. Daar is de economie in Ethiopië immers bij gebaat. Bovendien scheelt het de nodige CO2-uitstoot en onkosten als we minder afhankelijk zijn van import.
Directie Habesha
-
Ons verhaal
Goed bier is niet goed genoeg. We verleggen grenzen, elke keer opnieuw. Met drie eeuwen brouwersintuïtie en een gezonde ondernemersgeest zijn we gekomen waar we nu zijn.
-
Ons manifest
Dit is waar wij nieuwsgierige bierbrouwers in geloven, wat we van huis uit hebben meegekregen. Waar we dag in dag uit voor gaan, met iedereen die bij de familie hoort.
-
Ons profiel
7 generaties brouwervaring komen samen in ons portfolio. Dat bestaat uit diverse authentieke merken. Elk met een constante kwaliteit, een eigen verhaal en met passie gemaakt.
-
Onze historie
Ons familiebedrijf bestaat al meer dan 300 jaar. Met de 7e generatie Swinkels en meer dan 1.800 collega’s zetten we ons elke dag in om de wereld te laten genieten van ons bier.
